Har den demokratiske overgangen i Tunisia virkelig lyktes i fravær av en positiv overgang av økonomien som fortsatt sliter med å ta av? På dette spørsmålet, som på mange andre, har stedfortrederen, teknisk arbeidsledig, og gründeren, grunnleggeren og presidenten av gruppen med samme navn, Mr. Hafedh Zouari, overlatt grunnlaget for sin tanke til Economist del Maghrebian. En analyse for en dyktig leder og strateg.

Det avslører arten av forholdet mellom stat og selskap, som er mer konfliktfylt enn det burde være. I forbifarten avslører den friksjonspunktene og gråsonene. Og den foreslår en slags offentlig-privat partnerskapspakt, i nasjonaløkonomiens og landets interesse. Intervju.

Statlig selskap, et gammelt spørsmål som alltid har opprørt ansatte hos arbeidsgivere. I hvilken grad tror du byråkratiet hindrer landets økonomiske effektivitet?

Paradokset er at selv i sammenheng med en overvektig stat, lider tunisiske selskaper av mangel på vis-à-vis. Virksomheten til selve administrasjonene, uansett form, hindres nå av samme grunn.

Og overfor demoniseringen av kapital og gründere, investoren som tar risikoen, investerer, selger eiendelene sine, låner, presenterer alle garantier for å dekke finansieringsbehovene sine, deltar i den økonomiske utviklingen av landet sitt, skaper arbeidsplasser … i dag de forblir uten en reell vis-à-vis. Kan det for eksempel tenkes at et land vil tilbringe to måneder uten regjering? Å få et møte med høytstående tjenestemenn er et mirakel! Denne situasjonen hindrer bare fremgangen til selskaper der den minste forsinkelse kan være fatal.

Jeg tror det er på tide å endre retning og diskurs. Dagens politiske diskurs oppmuntrer ikke til investeringer. Denne observasjonen tas stadig opp under hovedmøtene. Tunisia er ikke godt posisjonert for å tiltrekke seg flere utenlandske investeringer. Noe som skader landets image. Moral: Staten må stille alle sine institusjoner til tjeneste for selskapet.

Min erfaring som stedfortreder og lovgiver ved reservatet har åpnet øynene mine store for manglene som den tunisiske administrasjonen lider av. Dessverre er dens rolle begrenset til å garantere lønn og samle inn penger til skattebetalere og selskaper, uten å bekymre seg for de økonomiske og økonomiske imperasjonene til sistnevnte.

Med denne begrensede visjonen tenker administrasjonen kun på å absorbere statens mangel på likviditet, mens problemet overskrider dette nivået, til det punktet at hele systemet må endres. Ti år etter revolusjonen har vi ennå ikke funnet balansen som er nødvendig for å reorientere og omformulere den tunisiske økonomien.

Ifølge henne ville statens hovedanliggende være å mobilisere enorme mengder likviditet. Dette leder oss mot neste finanslov og den komplementære finansloven som ville passet inn i denne logikken. Hva tror du ?

Investorer og jeg er en av dem lider virkelig av disse orienteringene. Staten har nådd et gjeldsnivå som ikke lenger lar den ta opp nye lån. Årsaken er svakhet, om ikke fravær av produksjon.

Det bevilges imidlertid et enormt budsjett for å forbedre helsetjenestene, med det resultatet vi kjenner. Det samme gjelder innenriksdepartementet, som nyter godt av et betydelig budsjett for å bedre – uten hell – sikkerheten i landet. For ikke å snakke om pengene som er skutt inn i Kunnskapsdepartementets budsjett for et utdanningssystem som fortsetter å forverres synlig.

Dermed er nesten 50 % av statsbudsjettet bevilget til disse departementene, uten konkrete resultater. Den vanlige borger og investor som respekterer sine skatteplikter drar ikke nytte av statens tjenester, fordi disse tjenestene nesten er fraværende og når de eksisterer, er de av dårlig kvalitet. Det er ingen oppmuntring til økonomiske investeringer, ingen forbedring av helsetjenester og sikkerhetsforhold, ingen fremgang innen utdanning, transporttjenester osv.

Så hvilken tjeneste er vi forpliktet til å betale skatt for? Hvis vi refererer til temaet for Journées de l’Entreprise, «Selskapet og republikken: en felles rekonstruksjon» tror jeg vi heller bør snakke om «Selskap og stat».

Hvilken rolle spiller staten for å hjelpe bedrifter? Er det ikke snarere i ferd med å kreve dem tilbake ved å pålegge dem en uholdbar skattebyrde? Skattetrykket er så tungt at ingen bedrifter kan håndtere det.

Når mer enn 50 % av landets økonomi blir kapret av parallellhandel, hva slags skatter kan du tilby?

Jeg tenker «jo mer vi øker skattene, jo mer dreper vi skattene». Staten blir bedt om å gjennomgå sitt utvalg av skatter: moms, toll, forbrukerrettigheter … som den i dag pålegger investorer. Når skatten ikke lenger er inndragende, blir den mer rimelig og mer akseptabel.

Derfor vil den uformelle økonomien ha mindre grunn til å eksistere og det vil ikke være mer korrupsjon. Personlig foreslo jeg for lenge siden å forene skatter. Hvorfor ikke legge en enkel 10 % forbruksavgift på all import? Men ingen hørte på meg!

Du sa at selskaper ikke har noen administrasjon ansikt til ansikt. Straffelovens artikkel 96 er ikke ment å stimulere hans iver. dette er. Men hva synes du om denne loven?

Denne artikkelen må revideres, men i mangel av et lovverk er dette ikke mulig. Jeg håper denne overgangsperioden vil bli brukt til å bringe alle landets institusjoner tilbake til normalen.

Han sa også at vi må få slutt på demoniseringen av bedriftsledere. Likevel Zouari-gruppen gitt uvurderlig hjelp på høyden av helsekrisen.

Det er vår plikt å hjelpe landet med å komme seg ut av krisen. Vi har stilt alle ressursene våre til rådighet for den, basert på prinsippet om at hvis landet skulle bukke under for virkningene av krisen, ville tunisiske selskaper på sin side ikke unnslippe det.

Et av temaene til Journées de l’Entreprise har tittelen «Sosiale forventninger og republikansk virksomhet». Dette vil stille spørsmål ved nytten av selskaper i monarkier som England, Norge, Sverige, Marokko … vel vitende om at den største sosiale fremgangen har funnet sted i de skandinaviske landene?

Jeg tror navnet «republikansk virksomhet» har en politisk klang; den viser til den politiske krisen landet lider av. Selskapet er statsborger, ellers vil det ikke være det. Når det er sagt, må det være et lønnsomt selskap, en som skinner på sine folk.
og dets miljø.

I nær fortid var du lovgiver. Etter din mening, har parlamentet nådd et punkt der alle tunisere har stilt spørsmål ved dets nytte?

Jeg er helt enig med deg. Jeg har flere ganger sagt på noen radiostasjoner at «parlamentet tjener ikke lenger landet, som er blitt ineffektivt og giftig for demokratiet». Jeg ba også om oppløsning, men ikke uten å implementere en ny valglov og gå mot tidlige valg. Jeg ba imidlertid aldri om nøytralisering av statlige institusjoner, slik tilfellet var etter 25. juli 2021.

Før frysingen av Stortingets arbeid og spesielt de siste dagene, hadde mine kolleger og jeg bestemt oss for ikke å gå på møter lenger, så mye at det virket for oss som om flertallspartiene ønsket å monopolisere vedtaket og nei de godtok ikke motsatt oppfatning. Imidlertid: dagens situasjon krever en klar tilnærming. Foreløpig har vi også grunn til bekymring.

Ved nyvalg, vil du presentere ditt kandidatur? Eller vil du vie deg til ditt yrke som gründer?

Faktisk kom jeg inn i politikken gjennom entreprenørskap. Som bedriftsleder har jeg ofte lagt merke til at administrasjonen hindret virksomheten til bedrifter og jeg ønsket, gjennom mitt politiske engasjement, å hjelpe gründere ved å prøve å påvirke de hemmende administrative prosedyrene de måtte møte. Spesielt har jeg forsvart sektorer som jeg har perfekt kunnskap om, for eksempel bilindustrien, konstruksjon, transport …

Jeg prøvde å hjelpe staten med å gjennomgå sine retningslinjer om saken. Men dessverre, i en slik situasjon, ble jeg mistenkt for en interessekonflikt og kunne derfor ikke uttrykke mine ideer. Heldigvis har jeg hatt muligheten til å støtte noen prosjekter i min region, for eksempel havnen i Enfidha. Politikkfeltet er utakknemlig. Jeg er og forblir en gründer. Jeg har ingen politiske ambisjoner.

Men i dag er du visepresident for «Al Badil Ettounsi»-partiet?

Ja, men jeg har alltid trodd at «Al Badil Ettounsi», i likhet med andre politiske formasjoner av samme type, bare er vennegrupper som deler de samme verdiene. Et politisk parti må ha en visjon, en doktrine, et engasjement og en stemme som det bærer. «Unge mennesker og bedrifter: visjon om fremtiden» er temaet for det siste panelet til Journées de l’Entreprise.

Hva synes du om denne ligningen?

Unge mennesker legemliggjør ambisjon og mot, men de trenger å bli ledsaget og veiledet, ellers vil de ikke gå noe sted.

Tror du Tunisia fortsatt har muligheten til å tiltrekke seg utenlandske investorer?

Fremfor alt mener jeg at vårt frihandelspartnerskap med EU må gjennomgås. Det er et asymmetrisk partnerskap. Europeere trenger ikke visum for å komme til Tunisia, de har tilgang til våre markeder og deres investorer er fritatt for skatt, bortsett fra forbruksskatten …

På den annen side er tunisiske investorer fratatt alle disse fordelene. Vi må også få slutt på svekkelsen av den nasjonale valutaen.

De gamle regjeringene så for seg at devalueringen av dinaren ville favorisere eksport. Dette er langt fra sant når vi vurderer ut fra forverringen av vår handelsbalanse.

Denne tilnærmingen har bare ytterligere skadet innbyggerens kjøpekraft og devaluert landet, innbyggeren, ingeniøren, teknikeren… Denne politikken fører rett til konkurs.

For å gjenopprette den nasjonale økonomien og sette den tilbake i bane for bærekraftig utvikling, må vi gjennomføre minst 4 eller 5 store struktureringsprosjekter for de neste fem årene, som havnen i Enfidha, havnen i Bizerte, det petrokjemiske raffineriet i Skhira. .. ta vår skjebne i hånden.

Det siste ordet. Er du optimistisk?

Jeg er selvfølgelig optimist, ellers hadde jeg ikke vært der jeg er. Jeg engasjerte meg i politikk for å gi denne optimismen en militant, patriotisk karakter. Jeg tror på fremtiden til landet vårt. Og vi vil bidra, gjennom våre investeringer, gjennom bedriftskulturen, gjennom verdien av arbeid, til landets velstand og til styrking av patriotiske følelser.

Det spiller ingen rolle om mulighetene og levekårene er bedre andre steder, vi kan bare bo i landet vårt. Tunisia er et paradis og man må aldri forlate skipet, spesielt under disse vanskelige forholdene.

Vi håper at staten, som er legemliggjørelsen av republikken, innser at det er patriotiske selskaper som jobber, som respekterer sine skatteplikter og som er klare til å støtte den i dens offentlige, sektorielle og sosiale politikk. . Det er min personlige plikt som gründer. Og jeg håper å finne et ekko i alle statens institusjoner.

(Intervju publisert i Maghrebian Economist utgave 833 / Intervju av Hédi Mechri og Sana Ouji)